Votre équipe d'experts
Que ce soit sous la forme d'un atelier de travail, une session de coaching ou des rencontres de livraison de mandat ponctuelles, nous pouvons adapter notre accompagnement en fonction de vos besoins et objectifs. Voici quelques exemples :
Bonnes pratiques de gestion
Le conseiller aide à clarifier les enjeux ou objectifs fonctionnels/opérationnels.
Planification stratégique
Le mandat d’accompagnement de planification stratégique peut être réalisé sous la forme d’accompagnement en groupe (ex : avec l’équipe de direction), uniquement avec le/la DG, PDG, CEO, ou une combinaison en fonction des étapes.
Aide à la commercialisation
La commercialisation de services et de solutions, activité qui est à la base de la génération de revenus, n’est pas toujours facile à exécuter. La bonne nouvelle est que nous avons l’expertise et nous maitrisons les bonnes pratiques pour accélérer la croissance de vos revenus.
Développement de programme de partenariat
Un bon programme de partenariat augmente la présence d'une entreprise sur de nouveaux marchés géographiques ou verticaux, et aider à maximiser les opportunités de ventes croisées en ajoutant de la valeur aux partenaires.
Recherche de solution
technologique
Recherche et analyse de solution technologique (ERP, CRM, CCC, ou système spécialisé), à l’aide d’une méthodologie éprouvée, développées suite à la réalisation d’un bon nombre de mandats.
Accompagnement
Que ce soit pour un projet ponctuel exigeant une expertise de pointe ou pour une méthodologie éprouvée, l'implication de ressources expérimentées peut s'avérer moins coûteuse et plus efficace que de le gérer entièrement en interne, au détriment d'autres activités courantes hautement stratégiques de l'entreprise.