Le mandat d’accompagnement de planification stratégique peut être réalisé sous la forme d’accompagnement en groupe (ex : avec l’équipe de direction), uniquement avec le/la DG, PDG, CEO, ou une combinaison en fonction des étapes. Des rencontres régulières sont planifiées pour les d’ateliers de travail, qui vont couvrir un ensemble de sujets dont voici un résumé:
– Mission, vision et Valeurs
– Diagnostic de l’état actuel
– Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces (FFOM ou SWOT en anglais)
– Revue de l’année (constat, bilan, etc.)
– Objectifs
– Plan d’action
– Risques et contingences
Une version allégée peut aussi être réalisée. En déterminant clairement les objectifs de l’exercice, et par une sélection des sujets à couvrir, il est possible de réduire substantiellement le temps requis pour l’exercice. Une option intéressante pour se familiariser avec le processus.